# La création d’entreprises en Midi-Pyrénées !
Les chiffres de la création d’entreprises en 2006 par régions et départements sont désormais disponibles sur le site de l’APCE.
Comme vous pouvez le voir sur le graphique ci-dessous, la création d’entreprises en Midi-Pyrénées a le vent en poupe et connaît une croissance exponentielle.
C’est sans surprise que l’on constate que la majorité des nouvelles entreprises exercent une activité de service ou d’artisanat et que 85% d’entre elles dans notre région n’emploient pas de salariés. Les charges qui pèsent sur nos entreprises y sont sans doute pour quelque chose ! Qu’en pensez vous ?
Quoi qu’il en soit, en Midi-Pyrénées c’est la haute-Garonne qui est le département le plus dynamique ! La faute peut être à l’effet Airbus (médiatisation de notre ville) et à la qualité des infrastructures (recherches, enseignements etc…) Ce dynamisme est si important que la Haute Garonne fait partie des départements les plus dynamique en France.
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4 responses to "# La création d’entreprises en Midi-Pyrénées !"
Déjà , rien que les 70% de charges sur la réunération du gérant majoritaire (de mémoire 20% de charges salariales et 50% de charges patronales), ça peut calmer…. mais il faut bien maintenir notre superbe système d’assurance sécu et chomage, non ?
Je milite pour les cotisations patronales proportionnelles à la stabilité de l’emploi dans les entreprises : plus on utilise des emplois précaire, plus les charges montent
Dommage que ça ne soit au programme d’aucun candidat.
Sinon, le taux de faillite doit grandir de façon exponentielle en Haute-Garonne, aussi… (l’argent circule, c’est déjà ça).
“Les charges qui pèsent sur nos entreprises y sont sans doute pour quelque chose !” : tu insinues qqch là ?
Rien je constate que 85% des nouvelles entreprises ne créent pas d’emplois ! Il y a un problème c’est clair! Tous les entrepreneurs rencontré pointent du doigt les charges…
Créer un emploi n’est pas simple, et tout mettre sur le dos des charges n’est pas juste. Créer un emploi, c’est :
- avoir de l’avance de trésorerie, un employé n’étant pas opérationnel à 100% avant quelques mois
- prendre le risque de perdre cette avance de trésorerie en ayant choisi le “mauvais” employé (très subjectif)
- quand on s’occupe du nouvel employé pour le rendre opérationnel, on n’avance par sur les projets directement rémunérateurs, on perd carrément du CA
- prendre le risque que le CA “rapporté” par le nouvel employé soit insuffisant pour maintenir son poste
- aussi une aventure humaine difficile à envisager pour pas mal de monde
…
Et j’en passe. S’il n’y avait que les charges… (soupirs)
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